"Las mujeres en el liderazgo deben ser la norma, no la excepción"
#CelebratingDiversity
Hamburgo / 8 de marzo de 2021
Entrevista con Marta Jimeno
El Día Internacional de la Mujer celebra hoy los logros sociales, económicos, culturales y políticos de las mujeres y hace un llamamiento a la acción para acelerar la paridad de género. Hemos hablado con Marta Jimeno, Directora Global de Diversidad e Inclusión de Siemens Gamesa. Lea sobre su trayectoria profesional y cómo aboga por un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
Entrevista con Marta Jimeno
El Día Internacional de la Mujer celebra hoy los logros sociales, económicos, culturales y políticos de las mujeres y hace un llamamiento a la acción para acelerar la paridad de género. Hemos hablado con Marta Jimeno, Directora Global de Diversidad e Inclusión de Siemens Gamesa. Lea sobre su trayectoria profesional y cómo aboga por un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
Responsable de Comunicación de Sostenibilidad
Marta, ¿cuál es tu papel y misión como Directora Global de Diversidad e Inclusión en Siemens Gamesa?
En mi función, soy responsable de la aplicación y la gobernanza de los procesos y las políticas que fomentan la diversidad y la inclusión en toda la empresa. Como la diversidad y la inclusión están presentes en todo lo que hacemos y decimos, eso incluye una amplia gama de temas, como la contratación, el comportamiento del equipo, el liderazgo y la cultura corporativa.
Mi función lidera el tema desde una perspectiva top-down, lo que significa que desarrollo la estrategia global y los planes de acción, así como los mecanismos que utilizamos para mejorar la forma de contratar, promover la igualdad salarial, ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional, informar y medir los KPI y establecer grupos de recursos para los empleados. Los planes de acción y los mecanismos son adoptados por nuestras organizaciones locales de RRHH en todo el mundo.
¿A qué barreras se ha enfrentado, como mujer, en su carrera y cómo las ha superado?
Elegí desarrollar mi carrera en un sector dominado por los hombres, el de las energías renovables, primero en Iberdrola y durante los últimos 18 años en Gamesa y Siemens Gamesa.
A lo largo de mi carrera, me he encontrado con compañeros y jefes de ambos sexos que no eran capaces de ver más allá del hecho de que soy una mujer. Sin embargo, también me he encontrado con aliados -la mayoría de las personas- que me juzgaban en función de mis méritos y competencias, no sólo de mi condición de mujer.
A medida que avanzaba en mi carrera, he buscado rodearme de personas que promovieran activamente la igualdad de género. Cuanto más tiempo llevo en la empresa, más me doy cuenta de la importancia de crear un entorno de trabajo libre de prejuicios y estereotipos, donde todos podamos participar por igual y recibir el mismo respeto y las mismas oportunidades.
A lo largo de mi carrera, me he encontrado con compañeros y jefes de ambos sexos que no eran capaces de ver más allá del hecho de que soy una mujer. Sin embargo, también me he encontrado con aliados -la mayoría de las personas- que me juzgaban en función de mis méritos y competencias, no sólo de mi condición de mujer.
A medida que avanzaba en mi carrera, he buscado rodearme de personas que promovieran activamente la igualdad de género. Cuanto más tiempo llevo en la empresa, más me doy cuenta de la importancia de crear un entorno de trabajo libre de prejuicios y estereotipos, donde todos podamos participar por igual y recibir el mismo respeto y las mismas oportunidades.
¿Cree que hay un estereotipo ligado a las mujeres que dirigen?
Creo que los estilos de liderazgo están estereotipados, todavía hoy. Pero es un hecho que diferentes personas lideran de diferentes maneras, lo que no debe ser necesariamente mal visto. Por mi propia experiencia, la diversidad de estilos de liderazgo en la dirección de una empresa y las diferentes perspectivas crean estructuras de gestión y de toma de decisiones sólidas. Rodearse sólo de personas que piensan igual, que tienen antecedentes culturales y experiencias vitales similares probablemente no creará un cambio a mejor.
También creo que los estilos de liderazgo en general han evolucionado a lo largo de los años debido a las demandas cambiantes de los empleados. Las nuevas generaciones que se incorporan a la plantilla exigen una cultura corporativa más inclusiva y diversa, apoyada por el liderazgo. Lo que se espera de todo líder, independientemente de su identidad de género, es que tenga: méritos y competencias relevantes para la función, una reputación empresarial y profesional reconocida, que se comporte adecuadamente, que respete y promueva la dignidad, la privacidad y los derechos de cada persona, que sea abierto, honesto y fiable y que se tome en serio sus responsabilidades, y que tenga las habilidades necesarias para generar confianza en el entorno laboral y fomentar una cultura de inclusión y pertenencia.
Basándose en su propia experiencia, ¿qué consejo daría a las mujeres que se plantean seguir una carrera en RRHH?
Mi consejo para quienes buscan una carrera en RRHH o en cualquier otro departamento sería que fueran ambiciosas y estuvieran motivadas para salir adelante, y que al mismo tiempo fueran compasivas y empáticas con los demás. Y ser persistentes. Confía en tus capacidades y aprovecha tus puntos fuertes: cada vez que recibas un comentario negativo, aprovecha esa oportunidad para reflexionar y mejorar la próxima vez. Si nunca has recibido un feedback negativo, nunca podrás crecer y beneficiarte de esta oportunidad de aprendizaje.
¿Qué significa para usted en su vida laboral el lema del Día Internacional de la Mujer 2021, #ChooseToChallenge?
Para mí, significa que todavía tenemos un largo camino que recorrer para ser verdaderamente inclusivos. Ver a las mujeres en puestos de liderazgo debería ser la norma, no la excepción. No incluir a las mujeres en el liderazgo silencia de hecho las opiniones y perspectivas de las mujeres, que constituyen la mitad de la población mundial.
Para lograr la equidad de género, tenemos que cuestionar nuestras políticas y procesos de RRHH para crear un entorno de trabajo que acoja el talento diverso, especialmente en aquellos puestos en los que las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en nuestra plantilla, pero también tenemos que cuestionarnos a nosotros mismos. ¿Estamos promoviendo la inclusión como individuos? ¿O excluimos consciente o inconscientemente a las personas con nuestro lenguaje, nuestro comportamiento, nuestros comentarios? Todos tenemos que hacerlo mejor.
En su opinión, ¿cómo influyen nuestras acciones, conversaciones, comportamientos y mentalidades individuales en la creación de un cambio duradero en Siemens Gamesa con respecto a la diversidad y la inclusión, y específicamente a la igualdad de género?
Somos lo que decimos, cómo nos comportamos y cómo nos acercamos a otras personas. Cada uno de nosotros tenemos un gran impacto en el tipo de empresa que queremos ser, en el tipo de entorno laboral en el que queremos trabajar y en el tipo de personas con las que trabajaremos. Si nuestras palabras y acciones excluyen a los que son diferentes a nosotros, no nos beneficiaremos como empresa ni como individuos de la riqueza de otras perspectivas y formas de pensar.
