Prototipo Siemens Gamesa 4.X: La prueba del éxito del trabajo en equipo
Hamburgo / 16 de junio de 2020
Carlos Erro fue nominado por su equipo en la campaña de #PoweredbyHeroes por su empuje, generosidad, esfuerzo y el respeto a sus compañeros, con independencia de su procedencia. Es el turno de hablar con él para conocerle mejor y entender su papel en la ejecución del primer prototipo de Siemens Gamesa Onshore instalado en Hoevsoere, Dinamarca: la SG 5.0-145.
Carlos Erro fue nominado por su equipo en la campaña de #PoweredbyHeroes por su empuje, generosidad, esfuerzo y el respeto a sus compañeros, con independencia de su procedencia. Es el turno de hablar con él para conocerle mejor y entender su papel en la ejecución del primer prototipo de Siemens Gamesa Onshore instalado en Hoevsoere, Dinamarca: la SG 5.0-145.
Carlos es el responsable de Construcción de la plataforma Siemens Gamesa 4.X, la plataforma de eólica terrestre para viento de velocidad media y alta. Tras varios años trabajando en Siemens fuera de Pamplona, su ciudad natal, Carlos volvió a casa y se unió al departamento de construcción de Gamesa en 2007. Desde 2016, es el representante de Construcción en proyectos relacionados con el desarrollo de nuevas turbinas. Para Carlos, su trabajo consiste en “colaborar con el resto de equipos implicados, desde la fase inicial de diseño hasta la definición de soluciones para la demanda del mercado, teniendo en cuenta las distintas etapas del ciclo vital del producto”.
El año pasado, Carlos entró a formar parte de un proyecto que supondrá un paso de gigante para la compañía: la ejecución de un prototipo de Siemens Gamesa Onshore en Dinamarca. Uno podría preguntarse qué tiene esto de importante ya que siendo un fabricante de turbinas no debería suponer un gran reto. Sin embargo, lo tiene. “Estaba acostumbrado a instalar prototipos en España, donde todos nos conocíamos y sabíamos cómo proceder. En este caso, estábamos replicando lo que hicimos hace un año con la instalación del primer prototipo de esta plataforma en España, pero con un suministro de producto distinto, un alcance más amplio y un equipo de ejecución regional. Era nuevo para mí, pero realmente positivo y valioso”, explica.
El año pasado, Carlos entró a formar parte de un proyecto que supondrá un paso de gigante para la compañía: la ejecución de un prototipo de Siemens Gamesa Onshore en Dinamarca. Uno podría preguntarse qué tiene esto de importante ya que siendo un fabricante de turbinas no debería suponer un gran reto. Sin embargo, lo tiene. “Estaba acostumbrado a instalar prototipos en España, donde todos nos conocíamos y sabíamos cómo proceder. En este caso, estábamos replicando lo que hicimos hace un año con la instalación del primer prototipo de esta plataforma en España, pero con un suministro de producto distinto, un alcance más amplio y un equipo de ejecución regional. Era nuevo para mí, pero realmente positivo y valioso”, explica.
En este proyecto se identificaron dos grandes retos. Por un lado, el aspecto técnico. “Estamos trasladando algunas actividades de la fábrica al parque, por lo que este proyecto cuenta con un montaje particular y más complejo que los normales. Era importante validar el prototipo antes de la producción en serie y sacar conclusiones de aprendizaje para futuros productos, como la Siemens Gamesa 5.X”. Por otro lado, la forma de gestionar las peculiaridades del prototipo con los equipos de la región de NE&ME, acostumbrados a un producto, un sistema de gestión de la documentación e incluso procedimientos distintos.
“No se trata solo de instalar una máquina y menos aún de enseñar a gente cualificada y que conoce el negocio a la perfección. El objetivo de un prototipo es validar lo que se ha definido, recopilar los resultados, aprender de ellos y buscar mejoras. Encontrar un equilibrio entre todo eso y escuchar las voces experimentadas con otros puntos de vista sin frenar nada es el quid de la cuestión”, reconoce Carlos.
Para el equipo español, trabajar codo con codo con sus compañeros de NE&ME fue un camino cargado de aprendizaje. “Estábamos un poco perdidos sobre la estructura de los equipos en cada sitio. Aunque no era fácil, todos teníamos la mente abierta y estábamos dispuestos a aprender cómo gestionaba el otro equipo los proyectos. Esto nos ayudó a entender lo que se necesitaba de cada uno de nosotros. Una vez que esto estuvo claro, lo desarrollamos como un solo equipo. Lo mismo pasó en el parque. Las reuniones diarias y la adecuada preparación antes de comenzar la actividad fueron realmente positivas”, asegura Carlos.
Para el equipo español, trabajar codo con codo con sus compañeros de NE&ME fue un camino cargado de aprendizaje. “Estábamos un poco perdidos sobre la estructura de los equipos en cada sitio. Aunque no era fácil, todos teníamos la mente abierta y estábamos dispuestos a aprender cómo gestionaba el otro equipo los proyectos. Esto nos ayudó a entender lo que se necesitaba de cada uno de nosotros. Una vez que esto estuvo claro, lo desarrollamos como un solo equipo. Lo mismo pasó en el parque. Las reuniones diarias y la adecuada preparación antes de comenzar la actividad fueron realmente positivas”, asegura Carlos.
El proyecto sigue adelante y el equipo debe seguir exprimiendo la experiencia aportada por Siemens y Gamesa. “La forma de entender el mix de las dos empresas es obtener los aspectos positivos de cada una, comprenderlos y combinarlos de la mejor manera. Ahora depende de nosotros integrarlo en el marco que teníamos”, explica Carlos. El éxito de este prototipo es determinante para la forma de trabajar en el futuro. “Es como un examen intermedio de lo que vendrá próximamente, con los nuevos diseños de turbinas tras la fusión”.
Carlos es un gran ejemplo de cómo afrontar los desafíos con una actitud positiva y siempre buscando la forma de mejorar los procedimientos dentro de un equipo. En realidad, la nominación de sus compañeros le pilló por sorpresa. “Sólo hemos hecho nuestro trabajo”, afirma Carlos, restando importancia al positivo impacto de su trabajo en el equipo.
Su mentalidad de equipo le hace compartir siempre el mérito por los logros conseguidos: “El valor real viene de los que han conseguido sacarlo adelante. Desde el diseño, hasta la gestión del proyecto, la producción, las pruebas de validación, la logística, el respaldo desde la oficina y un excelente equipo en parque que lo ha desarrollado de forma excepcional”, concluye.
Gracias, Carlos, por ser uno de los héroes de Siemens Gamesa, y también a todo el equipo por sacar adelante este complejo proyecto, en especial a Henrik Bie Hansen, responsable de parque, y a los responsables de proyecto Maite Beorlegui, Inga Riemer y Siegfried Flohr, por hacer que sea una realidad.
Carlos es un gran ejemplo de cómo afrontar los desafíos con una actitud positiva y siempre buscando la forma de mejorar los procedimientos dentro de un equipo. En realidad, la nominación de sus compañeros le pilló por sorpresa. “Sólo hemos hecho nuestro trabajo”, afirma Carlos, restando importancia al positivo impacto de su trabajo en el equipo.
Su mentalidad de equipo le hace compartir siempre el mérito por los logros conseguidos: “El valor real viene de los que han conseguido sacarlo adelante. Desde el diseño, hasta la gestión del proyecto, la producción, las pruebas de validación, la logística, el respaldo desde la oficina y un excelente equipo en parque que lo ha desarrollado de forma excepcional”, concluye.
Gracias, Carlos, por ser uno de los héroes de Siemens Gamesa, y también a todo el equipo por sacar adelante este complejo proyecto, en especial a Henrik Bie Hansen, responsable de parque, y a los responsables de proyecto Maite Beorlegui, Inga Riemer y Siegfried Flohr, por hacer que sea una realidad.
