"Debemos levantarnos contra los prejuicios raciales y las actitudes intolerantes"
Hamburgo / 22 de marzo de 2021
Entrevista con David Ortiz
En Siemens Gamesa, nos impulsa nuestra gente: desde más de 100 países diferentes, construyen la empresa que somos hoy en día. La diversidad de ideas, de culturas y una plantilla igualitaria en cuanto a género nos hacen más innovadores y creativos. Ante el aumento del racismo en los últimos años, Siemens Gamesa ha adoptado una actitud firme contra el racismo y la discriminación racial. En línea con los objetivos del Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial, pretendemos fomentar una cultura global de tolerancia, igualdad y antidiscriminación.
Responsable de Comunicación de Sostenibilidad
El 21 de marzo de 1960, la policía sudafricana abrió fuego en Sharpeville contra una manifestación pacífica de ciudadanos que protestaban contra la "ley de pases" del apartheid. Ese día murieron 69 personas. Diecinueve años más tarde, la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó un programa de actividades para combatir el racismo y la discriminación racial, que incluía la organización de una semana de solidaridad con los pueblos que luchan contra el racismo y la discriminación racial en todos los estados miembros, comenzando con el Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial el 21 de marzo. Desde entonces, el sistema de apartheid en Sudáfrica ha sido desmantelado, pero el racismo y la discriminación racial siguen estando presentes en muchos países.
Hablamos con David Ortiz, director de Recursos Humanos en la Región de América de Siemens Gamesa, sobre el papel que deben desempeñar las empresas para eliminar la discriminación racial, entre otras cosas.
Hablamos con David Ortiz, director de Recursos Humanos en la Región de América de Siemens Gamesa, sobre el papel que deben desempeñar las empresas para eliminar la discriminación racial, entre otras cosas.
David, ¿puede hablarnos un poco de su función en Siemens Gamesa?
Como director de Recursos Humanos en la Región de América, desarrollo e implemento estrategias que apoyan a nuestros empleados, nuestro negocio y nuestra cultura de trabajo. La región de América está formada por 12 países de América del Norte y América Latina.
Ayer fue el Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial. ¿Qué papel cree que deben desempeñar las empresas en la creación de un cambio que conduzca a la eliminación de la discriminación racial?
La discriminación racial se aprende. No es una condición con la que nacemos. Por ello, la comunidad empresarial debe crear una cultura de trabajo inclusiva y entornos laborales en los que reconozcamos y celebremos nuestras diferencias. No podemos menospreciar el impacto que tienen empresas como la nuestra en la lucha para acabar con el racismo y la discriminación racial, teniendo en cuenta que nuestros empleados pasan, de media, la mitad de su día en el trabajo. Por eso, como empresa, debemos hacer un llamamiento a todos y cada uno de nosotros para que nos opongamos a los prejuicios raciales y a las actitudes intolerantes, no solo en Siemens Gamesa sino en la industria eólica y donde sea necesario.
¿Qué hace Siemens Gamesa para crear un lugar de trabajo diverso y evitar la discriminación racial a nivel mundial y específicamente en los Estados Unidos?
Cuando las empresas heredadas se fusionaron para formar Siemens Gamesa Renewable Energy, hicimos hincapié desde el principio en la creación de una cultura corporativa inclusiva denominada Cultura de la Confianza. Proporciona una plataforma para que nuestros empleados de todos los géneros y orígenes étnicos se comprometan con los temas que les preocupan, como el colectivo LGBTI, los prejuicios y la coordinación de eventos como la Semana de la Diversidad, que tuvo lugar en 12 países de todo el mundo en 2020.
Para la región de la América, he desarrollado el marco Best Place to Work en 2020 que identifica acciones específicas que tomaremos para promover aún más una cultura de trabajo que añada valor a las vidas de nuestros empleados que va más allá del salario base. Hasta la fecha, hemos creado Consejos de Diversidad e Inclusión en toda América y hemos realizado un análisis de la equidad salarial centrado en los mercados, la raza y las disparidades de género. Este marco evolucionará con el tiempo, y me enorgullece decir que nuestros empleados están respondiendo con entusiasmo a nuestros esfuerzos.
También nos hemos propuesto, con el apoyo de los directores generales de América, aumentar los permisos de maternidad y paternidad para apoyar a nuestros padres trabajadores en este momento tan especial de sus vidas. Mi filosofía es que las organizaciones no pueden decir que quieren ser líderes del sector y luego pedir datos de referencia. Ser líder del sector significa ser la referencia.
Por último, pero no por ello menos importante, nos esforzamos por ser más diversos en nuestras prácticas de contratación y ahora nos asociamos con centros de formación y universidades históricamente formado por estudiantes negros de Estados Unidos como un paso importante.
Para la región de la América, he desarrollado el marco Best Place to Work en 2020 que identifica acciones específicas que tomaremos para promover aún más una cultura de trabajo que añada valor a las vidas de nuestros empleados que va más allá del salario base. Hasta la fecha, hemos creado Consejos de Diversidad e Inclusión en toda América y hemos realizado un análisis de la equidad salarial centrado en los mercados, la raza y las disparidades de género. Este marco evolucionará con el tiempo, y me enorgullece decir que nuestros empleados están respondiendo con entusiasmo a nuestros esfuerzos.
También nos hemos propuesto, con el apoyo de los directores generales de América, aumentar los permisos de maternidad y paternidad para apoyar a nuestros padres trabajadores en este momento tan especial de sus vidas. Mi filosofía es que las organizaciones no pueden decir que quieren ser líderes del sector y luego pedir datos de referencia. Ser líder del sector significa ser la referencia.
Por último, pero no por ello menos importante, nos esforzamos por ser más diversos en nuestras prácticas de contratación y ahora nos asociamos con centros de formación y universidades históricamente formado por estudiantes negros de Estados Unidos como un paso importante.
La injusticia racial fue un tema destacado de los movimientos de justicia social en Estados Unidos el pasado verano. ¿Se ocupó Siemens Gamesa de este tema cuando surgió?
No podemos limitarnos a un producto que promueva fuertemente la transición energética verde y la lucha contra el cambio climático; también debemos dirigir nuestro negocio de forma socialmente consciente y responsable.
Por eso nos unimos a otros líderes del sector de la energía limpia el verano pasado para publicar una declaración de la industria en la que reconocemos nuestra responsabilidad de impulsar el cambio necesario para eliminar el racismo y la discriminación racial. La declaración es una prueba de nuestro compromiso con lo que nos preocupa: "Hacemos realidad lo que importa".
Además, estoy orgulloso de que en 2020 hayamos lanzado el primer Consejo de Diversidad e Inclusión de Siemens Gamesa en Norteamérica, reconociendo los recientes movimientos de justicia social aquí en Estados Unidos.
Además, estoy orgulloso de que en 2020 hayamos lanzado el primer Consejo de Diversidad e Inclusión de Siemens Gamesa en Norteamérica, reconociendo los recientes movimientos de justicia social aquí en Estados Unidos.
El absurdo tiroteo contra los asiático-americanos en Atlanta la semana pasada demuestra que nuestro impulso para una mayor acción contra el racismo es importante y urgentemente necesario.
¿Por qué cree que ahora somos el catalizador del cambio? ¿Cuál fue el punto de inflexión?
Creo que el punto de inflexión fue cuando vimos que la injusticia racial ocupaba el centro del escenario en todos los canales de las redes sociales en los últimos años. Con las numerosas plataformas sociales de que disponemos hoy en día, vimos cómo la discriminación racial prosperaba en Estados Unidos, y tuvimos que decidir como empresa si queríamos participar activamente en la creación de un mundo mejor para las generaciones venideras o quedarnos de brazos cruzados.
Los empresarios de todo el mundo se enfrentaban al escrutinio con sus empleados, y en Siemens Gamesa nos dimos cuenta de que no hacer nada era una "elección", y esa no era la elección que estábamos dispuestos a hacer.
Los empresarios de todo el mundo se enfrentaban al escrutinio con sus empleados, y en Siemens Gamesa nos dimos cuenta de que no hacer nada era una "elección", y esa no era la elección que estábamos dispuestos a hacer.
Por último, ¿por qué la eliminación de la discriminación racial es importante para usted personal y profesionalmente?
Como hombre hispano y primera generación nacida en los Estados Unidos, yo también he experimentado la discriminación racial y sé lo que es que la gente no entienda mi educación o no se identifique con mis retos.
Como director de Recursos Humanos para la región de América, tengo el poder de impulsar la inclusión y el cambio en el puesto de trabajo, en mi región, pero también a nivel mundial. Mirar atrás y no haber hecho nada con esa autoridad es algo de lo que me avergonzaría.
#CelebratingDiversity
